赢创发布，全新集团架构
12月13日，赢创宣布将推行新的业务板块结构，并采用更加精简的管理模式。公司原先归于四个业务部门的业务线，将由执行董事会成员直接领导。
未来，运营业务将被划归到两个业务板块：定制化解决方案和先进技术，这将使战略重点和资源分配更加明确，也使业务能根据各自的商业模型进行更差异化的管理。当前，两个业务板块的年销售额均为约60亿欧元。
新的管理模式基于两大支柱理念：一是解决方案与创新驱动业务，二是技术与效率驱动业务。
赢创工业集团董事长库乐满表示：“近年来，我们显著提升了公司产品组合的质量。在当前架构下，仅仅专注于特种化学品已不足以推动公司发展。特种化工的含义已经彻底模糊，无法在客户和资本市场中使我们脱颖而出。未来，我们将通过发挥两大支柱的优势，以更具差异化的方式管理赢创。”
两大业务板块
目前，赢创通过特种添加剂、营养与消费化学品和智能材料三大增长型业务部门来管理其化学品业务，全新的架构将于2025年4月1日生效。
定制化解决方案业务板块
该业务板块以创新驱动的商业模式为导向，专注于在特定的细分市场，提供定制化解决方案，从而具备较强的定价能力，并将重点关注并购机会。该业务板块拥有约7000名员工，包括涂料添加剂以及服务于化妆品和制药行业的相关产品，对调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长贡献高于平均水平。
先进技术业务板块
该业务板块则以效率驱动为导向，拥有约8000名员工，包括高性能聚合物和过氧化氢等众多业务。具有领先的成本优势和强大的融资能力，在现金流产出中起到重要作用。
在这两大业务板块的推动下，赢创将在集团层面实现足够回报，以支付其资本成本。
与此同时，这两个板块也在推动赢创的可持续性转型。赢创的目标是到2030年，将其定义的下一代可持续性产品，所占的比例提高到50%以上。
精简的管理模式
“赢创定制”重组计划遵循业务线是集团的核心，是赢创进行企业活动的焦点，将持续到2026年底，旨在长期内显著降低成本，并在新业务板块架构中精简管理模式。
定制化解决方案业务板块将由美国籍的Lauren Kjeldsen领导，她目前担任智能材料业务部门的负责人。
先进技术业务板块将由法国籍的Claudine Mollenkopf管理，她目前担任特种添加剂业务部门的负责人。两人将于2025年4月1日成为执行董事会成员。
作为执行董事会成员，Kjeldsen还将负责创新和美洲地区业务，Mollenkopf则将负责亚太地区以及卓越运营，即工厂流程的持续优化。
人力资源总监兼劳工总监Thomas Wessel将在新年伊始额外负责基础设施业务，包括功能中间体业务线，并负责旨在推动技术可持续性转型的“下一代技术”部门。
自2017年以来担任集团副董事长的Harald Schwager将退休。现任营养与消费化学品业务部门负责人Johann-Caspar Gammelin及现任功能材料业务部门负责人Joachim Dahm也将退休。
业务大规模重组
医疗保健业务线：将于2025年底关停德国哈瑙的制药用酮酸生产基地，未来专注于用于mRNA和基因疗法的脂质、药物输送系统和细胞培养成分。 涂料和粘合剂树脂业务线：将出售聚烯烃业务和聚酯业务，未来专注于作为粘合剂和密封剂或轮胎的添加剂的液态聚丁二烯，以及用于医疗技术和包装行业的特种丙烯酸酯的两个核心增长领域。